商业怎么做?靠商铺?还是靠运营?

时间:2015-10-22 17:58来源:大西北网 作者:王占东 点击: 载入中...

商业怎么做?靠商铺?还是靠运营?

商业怎么做?靠商铺?还是靠运营?

 

  大西北网讯  去年以来,许多商业界人士发现:现在的生意不好做了!尤其百货零售业,许多人更是在电子商务冲击和行业关店现象不时呈现的背景下,感觉很迷茫,大有一种风声鹤唳的彷徨感隐隐袭来。


  同样是商铺,电商不但成本低而且订单强劲增长。


  同样是电商,有的是风生水起,有的却业绩平平。


  怎么办?


  其实,面临经济转型升级,不仅传统商业,许多产业、行业都在阵痛中应变、求变并希望实现新的嬗变。


  这就好像是一种公平的赛跑,大家在同样的环境中,就看各自的跑法了。


  那么,未来的商业怎么做?


  这是个问题。


  但核心的问题是:要靠商铺?还是靠运营?


  其实,二者是一个硬币的两面。如何把硬币有价值地利用起来,如何让硬币释放出价值,要靠智慧的运筹帷幄。即运营。


  比如在商贸物流业,在新的复杂的挑战面前,就有许多新的运营模式在呈现。


  据南方都市报10月19日报道,一种新型的商贸物流新业态—iDC平台在深圳崛起,这一平台改变了传统零售商店设立模式,没有加盟费和保证金,也不限进货,而且还通过“厂价直销平台”,帮助店主从厂家拿到最便宜的货品,没有中间层层加价的经销环节。还帮助便利店增加熟食、接收快递等服务来增加收入。


  这就使相对落后的传统的商业便利店成为后现代商业模式,iDC平台不只是便利店,更是后现代便民服务中心,还有银行终端机、厕所等。依靠强大的IT系统,将商贸流、物流、资金流、信息流合在一起运作。店铺就是信息平台,所有商品通过交易联网后,生成自动订单给厂家,改变传统下单方式。


  该平台还提供互联网金融服务,会员店不用掏钱出来买货,只需把每天营业收入存入平台指定账号,存进去的钱,还给利息。货到店后,店主分期付款把款付给平台。然后厂家卖货拿钱,可以选择“低利息平台”,比如选择现金要付2%的利息,30天后拿钱付1%利息,60天后拿钱就无需付利息。这中间就产生“资金池”,闭环解决上下游资金风险。通过节约产品成本、资金成本多了收入来源。


  而几乎与此同时,远在丝绸之路重镇的兰州,北龙口国际商贸物流城与中国工商银行签署了一项新的战略协议,北龙口强势入驻中国工商银行“融e购”平台,独家享有中国工商银行4亿储户资源,与银行、物流、商户共同携手,搭建专业系统的电子商务平台,采用批售兼营的销售模式,境内境外全面覆盖,实现“容易购”,“一站购”,“全球购”,以全球化发展眼光,开拓商贸物流新模式,开启商贸物流新格局。


  不仅如此。我们从顺丰快递兰州分公司有关领导那里获悉,未来的顺丰将全面建立起物流加仓储的新型物流服务模式,顺丰的大客户不仅享受到物流的快捷服务,还将省去建设仓储的麻烦。


  在电子商务时代和中国经济转型升级背景下,给商贸物流带来了新的发展,促使商贸物流业有了新的发展趋势。


  而应对这一切的关键是如何与时俱进的运营。


  运营模式是大物流市场成败的关键。


  这不仅需要决策者对未来发展有着敏锐的超前领悟能力,还要有果断及时、勇于创新的智慧能力。


  这就是深圳iDC平台、兰州北龙口、顺丰快递不断创新发展的重要原因。


  兰州,是丝绸之路上的重镇,有着悠久的商业历史。新时期,又处在新丝绸之路黄金段的关键节点,被国家赋予向西开放的战略平台,可以说,兰州从来没有像今天这样拥有商贸物流业发展的重大机遇。


  于是,兰州提出把现代商贸物流业作为转型升级的龙头来抓,作为实施国家一带一路战略的重要抓手和平台。


  为了抢抓商贸物流业在经济转型升级的潜力和运用好、发展好国家赋予的发展机遇,兰州加大力气推进传统批发市场出城入园、转型升级,并通过招商引资建起兰州现代商贸物流转型升级的平台——兰州北龙口国际商贸物流城,将其指定为兰州专业批发市场出城入园的承接地。


  承担着一座城市发展的重要使命,沐浴着一带一路战略带来的重大机遇,兰州北龙口国际商贸物流城依托自身在战略、区位、体量、理念、经验和创新的优势,形成了引领未来商贸物流业的运营商,成为兰州商贸物流转型升级的链接点和兰州实施商贸物流战略平台的主渠道。


  从战略上,伴随国家“一带一路”战略的实施和推进,北龙口提出:打造全国最大的专业市场仓储物流基地,立足兰州,辐射西北,面向欧亚,成为“一带一路”上的国际商贸物流城和耀眼的经济产业明珠。


  从理念上,当行业内还把注意力放在商铺本身时,北龙口从一开始提出“做市场不是卖市场,同发展,谋共赢。”“不仅是建一个市场、而是运营一座城。”出发点、落脚点都是在为消费者、为商户着想。而未来的商业是谁赢得了消费者的认可,谁就是成功。


  从经验上,2002年以来,大陆桥集团成功开发了兰州东部品牌服饰批发广场、武汉汉正街品牌服饰批发广场、江苏南通十字街地下品牌服饰城、湖北孝感中国品牌服饰产业城等商业项目。大陆桥做的不仅仅是地产,而是商业运营。


  从体量上,项目首期两年开发运营的商业部分面积共计为200万平方米,项目除建设八大板块各类业态市场外,还将配套占地6000亩国际化仓储物流区,7000亩生产加工区、5000亩商务生活服务区。在商务生活服务区内包含餐饮娱乐、星级酒店、写字楼、企业总部及研发中心、家庭及工程装饰设计与咨询中心、大型活动展览及产品发布中心、电商交易信息中心、金融服务中心以及引进全国优秀师资力量的国际化幼儿园、小学、中学,还有医院等全方位配套服务设施,真正意义上实现“市场内部商业化、外部生活化,不是建一个市场而是运营一座城”的商业运营理念。


  从业态整合上,北龙口依托电商交易信息中心,整合银行、电商等资源实现线上线下立体运营;与大西北传媒、庄家网等新媒体矩阵形成媒介宣传推介交易平台;成立北龙口总商会,下设14个分会,建立更广泛的商业联盟;与教育部直属高校、省级重点院校及社会智库机构、商界领袖精英建立起策略智慧平台,进而形成大物流实体和大数据网络融合的新型商贸物流运营模式。


  目前的北龙口国际商贸物流城,已经汇集“官、产、学、研、金、媒、团、介”等领域优势资源,为北龙口在经济发展新常态下和互联网+时代呈现的新业态、新趋势下,应变求变、谋变善变、转型跨越、引领前沿、决胜未来,提供了天时地利人和的条件,并形成了现代商贸物流业的品牌化、链条化和服务无限化。


  两千多年前,汉高祖刘邦在取得楚汉之争的胜利后,谈论起自己何以取胜时曾说出一段流传千年的话:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。”


  我们从刘邦的话中得出三点启示:第一、要有整合资源的理念和能力;第二,要有运营资源的胸怀和能力;第三,整体成功的关键在于强大和智慧的运营能力。


  刘劭《人物志》有言:聪明秀出谓之英,胆力过人谓之雄。英而不雄,则雄材不服;雄而不英,则智者不归。故一人之身兼有英雄,乃能役英与雄。


  商业,也离不开英雄兼备、智勇双全的运营决策能力,更离不开由此打造出的引领未来新业态和新消费趋势需求的平台。


  有运营实力的平台、有运营智慧的团队,才能引领未来商业发展的潮流和格局。

(责任编辑:鑫报)
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